Video explicativo sobre o modelo.
Informação adicional no site oficial.
Link para download da tela em português.
Thursday, January 2, 2014
Tela para a Criação de Modelos de Negócio
O modelo mais popular para a criação de Modelos de Negócio é o "Business Model Canvas" desenvolvido pelos autores Alexander Osterwalder e Yves Pigneur.
Video explicativo sobre o modelo.
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Tuesday, January 29, 2013
Como começar um projecto de produção de ervas aromáticas
O Cantinho das Aromáticas explica!
O objectivo da criação de uma fileira de produção de PAM em Portugal visa quase exclusivamente o mercado de exportação, com o estabelecimento de alguns produtores, numa rede que partilha informação, investigação, custos de logística, tornado mais competitivo o produto final. O caminho sonhado é o da primeira fileira mundial integralmente BIO da Europa.
A área inicial ideal, de acordo com a nossa experiência, são 2 hectares efectivos de produção, com exploração em modo de produção biológico de 4-6 espécies.
É necessário realizar uma ou mais análises de solo na exploração, de forma a tomar um conhecimento profundo do solo e de como proceder à sua correcção e fertilização.
Um dos primeiros passos é contactar um gabinete de projectos, como este: http://www.espaco-visual.pt/ ou este: http://www.manuelmarques.net/ de forma a que possa esclarecer quais as condições de acesso ao PRODER.
A certificação em modo de produção biológico é fundamental. Deve contactar uma empresa operadora em Agricultura Biológica (ECOCERT, SATIVA, CERTIPLANET) para certificar os cultivos, é a única forma de produzir com rentabilidade.
O voluntariado no Cantinho das Aromáticas é altamente recomendável, pelo período que cada um entender, de forma adquirir experiência produtiva. As melhores alturas do ano são a Primavera/Verão. Mais sobre o voluntariado aqui: http://cantinhodasaromaticas.blogspot.com/2009/04/voluntariado-no-cantinho-das-aromaticas.html
Os investimentos necessários para instalar 2 ha de produção de PAM são estes, grosso modo:
Deverá ser desenhado obedecendo a uma linha contínua de produção, contemplando:
Armazém
|
Cais de descarga
|
Área de recepção de matérias-primas e secador
|
Área de máquinas de processamento
|
Área de armazenamento
|
Porta de saída
|
Casa de banho completa
|
Casa de arrumos
|
Pequeno escritório
|
Chão lavável
Secador Engº Rui Freitas 93 840 59 82, rui.freitas@wac.pt http://www.dabacori.pt/secagem_de_ervas_aromaticas.html |
Plantas a produzir. Estas espécies podem e devem ser produzidas pelos novos produtores que entretanto em 2012 se juntarem à fileira:
Plantas a produzir
|
Nome científico
|
Compasso plantação
|
plantas/ha efectivo*
|
Erva-cidreira
|
Melissa officinalis
|
camalhões 1 metro largura; 9 plantas/m2; 3 linhas; 30 cm entre plantas e entre-linhas;
|
64800 a 67500
|
Estragão-francês
|
Artemisia dracunculus
|
camalhões 1 metro largura; 9 plantas/m2; 3 linhas; 30 cm entre plantas e entre-linhas;
|
64800 a 67500
|
Hortelã-pimenta
|
Mentha x piperita
|
camalhões 1 metro largura; 9 plantas/m2; 3 linhas; 30 cm entre plantas e entre-linhas;
|
64800 a 67500
|
Hortelã-vulgar
|
Mentha spicata
|
camalhões 1 metro largura; 9 plantas/m2; 3 linhas; 30 cm entre plantas e entre-linhas;
|
64800 a 67500
|
Manjerona
|
Origanum majorana
|
camalhões 1 metro largura; 9 plantas/m2; 3 linhas; 30 cm entre plantas e entre-linhas;
|
64800 a 67500
|
Salsa
|
Petroselinum crispum
|
camalhões 1 metro largura; 9 plantas/m2; 3 linhas; 30 cm entre plantas e entre-linhas;
|
64800 a 67500
|
Segurelha
|
Satureja montana
|
camalhões 1 metro largura; 9 plantas/m2; 3 linhas; 30 cm entre plantas e entre-linhas;
|
64800 a 67500
|
Tomilho-vulgar
|
Thymus vulgaris
|
camalhões 1 metro largura; 9 plantas/m2; 3 linhas; 30 cm entre plantas e entre-linhas;
|
64800 a 67500
|
* O total de plantas é obtido, regra geral, multiplicando por um factor de 0,72 a 0,75, de forma a descontar caminhos, muros, etc.
Máquinas diversas (consultar Europrima http://www.europrima.rs/) e Oficinas 16 Irmãos http://www.16irmaos.com/servicos.asp);
Balança;
Máquina coser sacos http://www.logismarket.pt/sociedade-victor-lda/maquina-de-fechar-sacos-atraves-de-cosedura/1175161791-1584223-p.html;
Telas solo (preço/m2 cerca de 0,35 € a 0,45 € + IVA 23%); http://www.portugalio.com/guerner-irmaos/;
Rega (utilização de tubo autocompensante, com gotejadores 33 x 33 cm, que debitam 4litros/hora (no nosso caso) e toda a estrutura que compõem uma rega; (Engº Pedro Rego 969012400);
Mão-de-obra;
Correctivos (de acordo com a análise do solo);
Preparação do solo.
Nas contas de cultura, utilizámos estes valores de referência:
Plantas a produzir
|
Nome científico
|
produção fresco ton/ha/ano
|
produção seco kg/ha/ano
|
peso perdido %
|
cortes/ano
|
Erva-cidreira
|
Melissa officinalis
|
6 a 8
|
1800 a 3200
|
60 a 70
|
4 a 6
|
Estragão-francês
|
Artemisia dracunculus
|
6 a 8
|
1800 a 3200
|
60 a 70
|
4 a 5
|
Hortelã-pimenta
|
Mentha x piperita
|
6 a 8
|
1800 a 3200
|
60 a 70
|
4 a 6
|
Hortelã-vulgar
|
Mentha spicata
|
6 a 8
|
1800 a 3200
|
60 a 70
|
4 a 6
|
Manjerona
|
Origanum majorana
|
6 a 8
|
1800 a 3200
|
60 a 70
|
4 a 5
|
Salsa
|
Petroselinum crispum
|
6 a 8
|
1800 a 3200
|
60 a 70
|
4 a 6
|
Segurelha
|
Satureja montana
|
6 a 8
|
1800 a 3200
|
60 a 70
|
4 a 5
|
Tomilho-vulgar
|
Thymus vulgaris
|
6 a 8
|
1800 a 3200
|
60 a 70
|
4 a 5
|
Os proveitos estimados, de acordo com a nossa experiência nos últimos anos, são os seguintes:
Plantas a produzir
|
Nome científico
|
Preço médio exportação (kg)
|
Tempo médio vida da cultura
| |
0
|
0
|
Planta inteira
|
Folha
|
0
|
Erva-cidreira
|
Melissa officinalis
|
4,00 €
|
6,00 €
|
4 a 5 anos
|
Estragão-francês
|
Artemisia dracunculus
|
7,00 €
|
10,00 €
|
4 a 5 anos
|
Hortelã-pimenta
|
Mentha x piperita
|
4,00 €
|
6,00 €
|
2 a 3 anos
|
Hortelã-vulgar
|
Mentha spicata
|
3,00 €
|
6,00 €
|
2 a 3 anos
|
Manjerona
|
Origanum majorana
|
4,00 €
|
6,00 €
|
4 a 5 anos
|
Salsa
|
Petroselinum crispum
|
4,00 €
|
6,00 €
|
2 anos
|
Segurelha
|
Satureja montana
|
4,00 €
|
6,00 €
|
4 a 5 anos
|
Tomilho-vulgar
|
Thymus vulgaris
|
4,00 €
|
6,00 €
|
4 a 5 anos
|
O preço também pode variar, de acordo com a qualidade apresentada.
Expectável que os custos representem 1/3 a 1/2 dos rendimentos, de acordo com a eficiência apresentada no processo produtivo.
A feira da Biofach, em Nuremberga, Alemanha, em Novembro de cada ano é o marco mais importante neste sector: http://www.biofach.de/en.
Outros produtores a visitar:
Maria Barbara Adriao, mbarbaradriao@hotmail.com - Celorico de Basto
Jorge Pedro, jorgecostapedro@gmail.com - Cantanhede
Nuno Azeredo, carlosnunoazeredo@gmail.com - Baião
Armindo Oliveira, armindomcoliveira@gmail.com - Famalicão
Francisco Sottomayor, sottomayor.francisco@gmail.com - Maia
Joaquim Carinha Cunha, joaquimcunha@montedomenir.com - Alentejo
Herdade do Gamoal, info@herdadedogamoal.com - Alentejo
Aromaticland, pedrobelo@aromaticland.com - Alentejo
O importador em França é esta empresa: http://www.herbier-du-diois.com/
O contacto da responsável pelas compras é:
Emilie Rolland Emilie@herbier-du-diois.com
Existem diversas outra empresas no sector, dispostas a comprar matérias-primas Bio de boa qualidade, em Espanha, França, Itália e Alemanha. Ao longo destes anos já estabelecemos contactos com todas estas:
Galke (http://www.galke.com/), Soria Natural (http://www.sorianatural.es/), Arcadie (http://www.arcadie-sa.fr/), Weleda (http://www.weleda.com/), Martin Bauer (http://www.martin-bauer-group.com/en/martin-bauer-group.html); Herbes del Moli (http://www.herbesdelmoli.com/); Demar (http://www.demarsnc.com/).
A feira da Biofach, em Nuremberga, Alemanha, em Novembro de cada ano é o marco mais importante neste sector: http://www.biofach.de/en.
Outros produtores a visitar:
Maria Barbara Adriao, mbarbaradriao@hotmail.com - Celorico de Basto
Jorge Pedro, jorgecostapedro@gmail.com - Cantanhede
Nuno Azeredo, carlosnunoazeredo@gmail.com - Baião
Armindo Oliveira, armindomcoliveira@gmail.com - Famalicão
Francisco Sottomayor, sottomayor.francisco@gmail.com - Maia
Joaquim Carinha Cunha, joaquimcunha@montedomenir.com - Alentejo
Herdade do Gamoal, info@herdadedogamoal.com - Alentejo
Aromaticland, pedrobelo@aromaticland.com - Alentejo
O importador em França é esta empresa: http://www.herbier-du-diois.com/
O contacto da responsável pelas compras é:
Emilie Rolland Emilie@herbier-du-diois.com
Existem diversas outra empresas no sector, dispostas a comprar matérias-primas Bio de boa qualidade, em Espanha, França, Itália e Alemanha. Ao longo destes anos já estabelecemos contactos com todas estas:
Galke (http://www.galke.com/), Soria Natural (http://www.sorianatural.es/), Arcadie (http://www.arcadie-sa.fr/), Weleda (http://www.weleda.com/), Martin Bauer (http://www.martin-bauer-group.com/en/martin-bauer-group.html); Herbes del Moli (http://www.herbesdelmoli.com/); Demar (http://www.demarsnc.com/).
Aconselho vivamente a aquisição dos seguintes materiais de consulta:
Para inscrições no programa de repovoamento rural Novos Povoadores (gratuita): http://novospovoadores.pt
Thursday, January 20, 2011
O processo de inovação em meio rural
1. O processo de inovação em meio rural
Os territórios mais sensíveis estão à beira O processo de “glocalização”: entre o constrangimento e a oportunidade.de um ataque de nervos. A concorrência internacional torna-os mais vulneráveis. O mercado omnipresente diz-lhes que estão fora de prazo. Sobe o número de regiões carenciadas e também o custo de oportunidade da despesa pública. Face à penúria de meios sobem os critérios de elegibilidade e de economicidade da despesa. A contingência apanha-os desprevenidos e não sabem lidar com os riscos globais. É certo que, ao mesmo tempo, pela força das coisas, ganham uma resiliência acrescida. A iminência de um limiar de não-retorno torna-os mais resistentes, descobrem o valor da identidade e a importância dos recursos simbólicos. Mas nem todos têm autoridade que os represente, muitos são territórios silenciosos e sacrificados. Territórios devolutos, em longo processo de agonia e desertificação. Entretanto, quase ao mesmo tempo, a sociedade da informação e do conhecimento, que se instala vertiginosamente, traz à tona da água a experiência de territórios-problema que paulatinamente conseguem sair da situação em que se encontram e transformam um constrangimento numa oportunidade. Redescobrem e reinventam recursos e potencialidades através do que poderíamos designar um processo bem sucedido de inovação territorial. Nessa trajectória, o programa Leader não apenas desempenhou um papel instigador essencial como revelou, também, a natureza dos seus próprios limites na consolidação desse processo.
2. Os equívocos do processo de inovação territorial.
O processo de inovação territorial padece de muitos equívocos, sobretudo em zonas desfavorecidas. O programa Leader e a sua metodologia são vítimas de muitos destes equívocos, mas também contribuíram para outros tantos equívocos. Vejamos os principais:
- a metodologia Leader é uma “ligação simples intra-programa”, não é uma “ligação complexa inter-programas”;
- a inovação em micro-escala, por mais importante que seja, não consegue contrariar os custos de contexto de escala superior;
- a inovação territorial não se confunde com a inovação tecnológica, do mesmo modo que não se deve confundir um território relacional com uma comunidade virtual;
- a tentação de queimar etapas no desenvolvimento do ciclo de inovação não se compadece com a complexidade dos processos participativos e de aprendizagem colectivos;
- a importação de metodologias e processos inovadores por intermédio da cooperação transnacional defronta-se, amiúde, com a resistência dos actores locais e não substitui o grupo e o projecto de referência local;
- o processo de inovação territorial é contraditório e desencadeia conflitos de interesse que não devem ser “varridos para debaixo do tapete” mas usados para melhorar os procedimentos de governança;
- a participação e a montagem de redes virtuais podem ter “custos reais” absolutamente disproporcionados para a gestão quotidiana de uma associação de desenvolvimento local ou rural;
- o processo de inovação faz-se por patamares de crescente interdependência com sub-sistemas de nível superior, assim o “up-grading” do processo pode ser interrompido a qualquer momento por razões conjunturais;
- a composição sócio-profissional e técnica e a estrutura organizacional das associações de desenvolvimento não nos parecem conforme com as necessidades específicas do processo de inovação territorial, no entendimento compreensivo que aqui lhe atribuímos; basta referir o défice de ligação às estruturas de investigação.
3. Os factores contextuais favoráveis ao processo de inovação territorial.
Na acepção compreensiva e transdisciplinar que aqui lhe damos, o processo de inovação territorial coloca a inovação no lugar geométrico de um quadrado composto pela economia da produção (alimentar e não-alimentar), pela economia da conservação (dos recursos naturais e ambiente), pela economia da recreação (do turismo e lazer) e pela economia da solidariedade (das condições de vida e de trabalho). A actividade criativa do grupo de acção local alargado deve estar permanentemente orientado para a identificação e promoção destes projectos multifuncionais a quatro dimensões. Nesta acepção, a ligação complexa entre os quatro vectores é decisiva para a natureza, autonomia e sustentabilidade do processo de inovação. Vejamos alguns factores contextuais favoráveis ao processo de inovação territorial:
- é fundamental introduzir a investigação na identificação, no desenho e na monitorização do projecto multifuncional, de modo a poder alimentar, de forma continuada, o processo de inovação;
- é fundamental mobilizar e convidar novos “stakeholders” para os projectos mais inovadores, mesmo que sejam exteriores aos territórios em questão;
- é fundamental que a metodologia Gal/Pal seja extensiva aos três eixos e objectivos do plano de desenvolvimento rural, uma vez que, assim, aumentam as possibilidades de sucesso do processo de inovação, isto é, o número de inovações produzidas;
- é fundamental o reforço das redes temáticas de cooperação transnacional, tendo em vista dispor de boas práticas de outras experiências;
- é fundamental encontrar e desenhar ligações virtuosas às universidades e escolas superiores agrárias, tendo em vista promover não apenas um banco de ensaios do processo de inovação como, também, uma nova governança do processo de inovação territorial;
- é fundamental a criação de um nível federativo regional das associações de desenvolvimento, tendo em vista não apenas o lançamento de uma plataforma de assistência técnica e tecnológica aos associados como, também, um grau elevado de auto-regulação e reflexividade, indispensáveis à sustentação do processo de inovação territorial.
4. O desenvolvimento do processo de inovação em meio rural.
Para além dos factores contextuais e extrínsecos antes referidos, o desenvolvimento do processo de inovação supõe que sejam atendidos certos requisitos internos ou intrínsecos ao ciclo de inovação, assim:
- a constituição do grupo de acção local (GAL) tem que ser muito mais criteriosa e a sua composição técnico-política deve reflectir e antecipar as necessidades do próprio processo inovatório; quer dizer, o ciclo de inovação implica e questiona a convencional estrutura e organização das associações de desenvolvimento, em especial, a sua crescente “funcionarização” burocrático-administrativa;
- a elaboração de um diagnóstico para levantar as necessidades de inovação e o respectivo plano de acção tem que ser, simultaneamente, micro-cirúrgica, transdisciplinar e criativa, tendo em vista uma primeira identificação das potenciais ligações virtuosas;
- o dispositivo comunicacional do GAL tem que ser, igualmente, muito inventivo; internamente visa motivar e mobilizar os agentes para os processos participativos, externamente visa criar uma imagem positiva e favorável do empreendimento junto dos seus “stakeholders” e da opinião pública em geral;
- a montagem ou engenharia do processo inovatório é a tarefa mais difícil de realizar porque exige a convergência de muitos contributos e a análise fina das interdependências técnicas e sistémicas entre os quatro cantos do quadrado virtuoso já antes referido: a economia da produção, a economia da conservação, a economia da recreação e a economia da solidariedade; estas ligações são a matéria-prima necessária para uma boa carteira de projectos multifuncionais;
- uma vez realizado este inventário é necessário convencer os agentes sócio-económicos da bondade destas ligações virtuosas/projectos candidatáveis, de modo a que o plano de acção seja não apenas verosímil mas, também, mobilizador e verdadeiramente interactivo no seu ciclo de desenvolvimento;
- uma vez delimitada a carteira dos projectos multifuncionais com potencial inovatório efectivo e concretizadas as candidaturas, é necessário implementar todo o processo de acompanhamento-monitorização-investigação, isto é, conceber um factor de instigação permanente da inovação, por exemplo, um núcleo técnico criativo que seja capaz de transformar as ligações virtuosas em novos projectos e produtos inovatórios; este é o mecanismo endógeno por excelência do processo de inovação e o seu momento mais crítico;
- se este processo de instigação for bem sucedido, o que não está garantido, o ciclo da inovação pode continuar, desta vez em redor da codificação de boas práticas, do registo de patentes, da demonstração e da transferência de resultados e, finalmente, de uma imagem de reputação do território, misturada com novos elementos simbólicos, que atraem novas iniciativas e novos empreendedores.
Dito isto, não nos parece que estejam reunidas, neste momento, as condições mínimas, objectivas e subjectivas, para despoletar um processo inovatório num território rural desfavorecido, tal como aqui o imaginámos. De facto, a gestão de restrições de todo o tipo (institucionais, burocráticas, financeiras, técnicas, sociais) condiciona e prevalece sobre a gestão por objectivos e sobre o processo de planeamento na sua inteireza e complexidade. Quanto ao programa Leader não nos parece que ele tenha arcaboiço para liderar o processo inovatório tal como aqui o descrevemos nem essa é a sua vocação, não obstante as virtudes da metodologia Gal/Pal. Aos territórios rurais falta autoridade, competência e permanência. Por isso, é preciso dizer às múltiplas associações que observam, habitam e compartimentam o mundo rural que não basta elaborar sobre uma teoria da legitimação que só diz respeito ao seu interesse particular, é preciso, também, perguntar-lhes de que modo desejam contribuir para uma abordagem compreensiva e integrada dos espaços desfavorecidos em benefício do interesse geral e comum.
Prof António Covas
Ovibeja, 4 de Maio 2006
Os territórios mais sensíveis estão à beira O processo de “glocalização”: entre o constrangimento e a oportunidade.de um ataque de nervos. A concorrência internacional torna-os mais vulneráveis. O mercado omnipresente diz-lhes que estão fora de prazo. Sobe o número de regiões carenciadas e também o custo de oportunidade da despesa pública. Face à penúria de meios sobem os critérios de elegibilidade e de economicidade da despesa. A contingência apanha-os desprevenidos e não sabem lidar com os riscos globais. É certo que, ao mesmo tempo, pela força das coisas, ganham uma resiliência acrescida. A iminência de um limiar de não-retorno torna-os mais resistentes, descobrem o valor da identidade e a importância dos recursos simbólicos. Mas nem todos têm autoridade que os represente, muitos são territórios silenciosos e sacrificados. Territórios devolutos, em longo processo de agonia e desertificação. Entretanto, quase ao mesmo tempo, a sociedade da informação e do conhecimento, que se instala vertiginosamente, traz à tona da água a experiência de territórios-problema que paulatinamente conseguem sair da situação em que se encontram e transformam um constrangimento numa oportunidade. Redescobrem e reinventam recursos e potencialidades através do que poderíamos designar um processo bem sucedido de inovação territorial. Nessa trajectória, o programa Leader não apenas desempenhou um papel instigador essencial como revelou, também, a natureza dos seus próprios limites na consolidação desse processo.
2. Os equívocos do processo de inovação territorial.
O processo de inovação territorial padece de muitos equívocos, sobretudo em zonas desfavorecidas. O programa Leader e a sua metodologia são vítimas de muitos destes equívocos, mas também contribuíram para outros tantos equívocos. Vejamos os principais:
- a metodologia Leader é uma “ligação simples intra-programa”, não é uma “ligação complexa inter-programas”;
- a inovação em micro-escala, por mais importante que seja, não consegue contrariar os custos de contexto de escala superior;
- a inovação territorial não se confunde com a inovação tecnológica, do mesmo modo que não se deve confundir um território relacional com uma comunidade virtual;
- a tentação de queimar etapas no desenvolvimento do ciclo de inovação não se compadece com a complexidade dos processos participativos e de aprendizagem colectivos;
- a importação de metodologias e processos inovadores por intermédio da cooperação transnacional defronta-se, amiúde, com a resistência dos actores locais e não substitui o grupo e o projecto de referência local;
- o processo de inovação territorial é contraditório e desencadeia conflitos de interesse que não devem ser “varridos para debaixo do tapete” mas usados para melhorar os procedimentos de governança;
- a participação e a montagem de redes virtuais podem ter “custos reais” absolutamente disproporcionados para a gestão quotidiana de uma associação de desenvolvimento local ou rural;
- o processo de inovação faz-se por patamares de crescente interdependência com sub-sistemas de nível superior, assim o “up-grading” do processo pode ser interrompido a qualquer momento por razões conjunturais;
- a composição sócio-profissional e técnica e a estrutura organizacional das associações de desenvolvimento não nos parecem conforme com as necessidades específicas do processo de inovação territorial, no entendimento compreensivo que aqui lhe atribuímos; basta referir o défice de ligação às estruturas de investigação.
3. Os factores contextuais favoráveis ao processo de inovação territorial.
Na acepção compreensiva e transdisciplinar que aqui lhe damos, o processo de inovação territorial coloca a inovação no lugar geométrico de um quadrado composto pela economia da produção (alimentar e não-alimentar), pela economia da conservação (dos recursos naturais e ambiente), pela economia da recreação (do turismo e lazer) e pela economia da solidariedade (das condições de vida e de trabalho). A actividade criativa do grupo de acção local alargado deve estar permanentemente orientado para a identificação e promoção destes projectos multifuncionais a quatro dimensões. Nesta acepção, a ligação complexa entre os quatro vectores é decisiva para a natureza, autonomia e sustentabilidade do processo de inovação. Vejamos alguns factores contextuais favoráveis ao processo de inovação territorial:
- é fundamental introduzir a investigação na identificação, no desenho e na monitorização do projecto multifuncional, de modo a poder alimentar, de forma continuada, o processo de inovação;
- é fundamental mobilizar e convidar novos “stakeholders” para os projectos mais inovadores, mesmo que sejam exteriores aos territórios em questão;
- é fundamental que a metodologia Gal/Pal seja extensiva aos três eixos e objectivos do plano de desenvolvimento rural, uma vez que, assim, aumentam as possibilidades de sucesso do processo de inovação, isto é, o número de inovações produzidas;
- é fundamental o reforço das redes temáticas de cooperação transnacional, tendo em vista dispor de boas práticas de outras experiências;
- é fundamental encontrar e desenhar ligações virtuosas às universidades e escolas superiores agrárias, tendo em vista promover não apenas um banco de ensaios do processo de inovação como, também, uma nova governança do processo de inovação territorial;
- é fundamental a criação de um nível federativo regional das associações de desenvolvimento, tendo em vista não apenas o lançamento de uma plataforma de assistência técnica e tecnológica aos associados como, também, um grau elevado de auto-regulação e reflexividade, indispensáveis à sustentação do processo de inovação territorial.
4. O desenvolvimento do processo de inovação em meio rural.
Para além dos factores contextuais e extrínsecos antes referidos, o desenvolvimento do processo de inovação supõe que sejam atendidos certos requisitos internos ou intrínsecos ao ciclo de inovação, assim:
- a constituição do grupo de acção local (GAL) tem que ser muito mais criteriosa e a sua composição técnico-política deve reflectir e antecipar as necessidades do próprio processo inovatório; quer dizer, o ciclo de inovação implica e questiona a convencional estrutura e organização das associações de desenvolvimento, em especial, a sua crescente “funcionarização” burocrático-administrativa;
- a elaboração de um diagnóstico para levantar as necessidades de inovação e o respectivo plano de acção tem que ser, simultaneamente, micro-cirúrgica, transdisciplinar e criativa, tendo em vista uma primeira identificação das potenciais ligações virtuosas;
- o dispositivo comunicacional do GAL tem que ser, igualmente, muito inventivo; internamente visa motivar e mobilizar os agentes para os processos participativos, externamente visa criar uma imagem positiva e favorável do empreendimento junto dos seus “stakeholders” e da opinião pública em geral;
- a montagem ou engenharia do processo inovatório é a tarefa mais difícil de realizar porque exige a convergência de muitos contributos e a análise fina das interdependências técnicas e sistémicas entre os quatro cantos do quadrado virtuoso já antes referido: a economia da produção, a economia da conservação, a economia da recreação e a economia da solidariedade; estas ligações são a matéria-prima necessária para uma boa carteira de projectos multifuncionais;
- uma vez realizado este inventário é necessário convencer os agentes sócio-económicos da bondade destas ligações virtuosas/projectos candidatáveis, de modo a que o plano de acção seja não apenas verosímil mas, também, mobilizador e verdadeiramente interactivo no seu ciclo de desenvolvimento;
- uma vez delimitada a carteira dos projectos multifuncionais com potencial inovatório efectivo e concretizadas as candidaturas, é necessário implementar todo o processo de acompanhamento-monitorização-investigação, isto é, conceber um factor de instigação permanente da inovação, por exemplo, um núcleo técnico criativo que seja capaz de transformar as ligações virtuosas em novos projectos e produtos inovatórios; este é o mecanismo endógeno por excelência do processo de inovação e o seu momento mais crítico;
- se este processo de instigação for bem sucedido, o que não está garantido, o ciclo da inovação pode continuar, desta vez em redor da codificação de boas práticas, do registo de patentes, da demonstração e da transferência de resultados e, finalmente, de uma imagem de reputação do território, misturada com novos elementos simbólicos, que atraem novas iniciativas e novos empreendedores.
Dito isto, não nos parece que estejam reunidas, neste momento, as condições mínimas, objectivas e subjectivas, para despoletar um processo inovatório num território rural desfavorecido, tal como aqui o imaginámos. De facto, a gestão de restrições de todo o tipo (institucionais, burocráticas, financeiras, técnicas, sociais) condiciona e prevalece sobre a gestão por objectivos e sobre o processo de planeamento na sua inteireza e complexidade. Quanto ao programa Leader não nos parece que ele tenha arcaboiço para liderar o processo inovatório tal como aqui o descrevemos nem essa é a sua vocação, não obstante as virtudes da metodologia Gal/Pal. Aos territórios rurais falta autoridade, competência e permanência. Por isso, é preciso dizer às múltiplas associações que observam, habitam e compartimentam o mundo rural que não basta elaborar sobre uma teoria da legitimação que só diz respeito ao seu interesse particular, é preciso, também, perguntar-lhes de que modo desejam contribuir para uma abordagem compreensiva e integrada dos espaços desfavorecidos em benefício do interesse geral e comum.
Prof António Covas
Ovibeja, 4 de Maio 2006
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